这些用户潜意识里认定的使用习惯，中集不能轻易去打破。

他们看见新的流行趋势，新型下线看见别的企业猛然发力，新型下线看见自己下滑的业绩，陡然地感到焦虑，匆忙决定扩充品类抢夺市场，将产品品类的扩充当做企业发展的救命稻草。企业若仅仅丰富了产品品类，轻量而未有效跟进新品类的设计研发、轻量运营和管理能力，将致使新产品在消费群体中得到过多负面评价，直接影响企业原有产品及品牌力的建设。

基石没有打牢，化千无异于盖空中楼阁。是赶紧跟上趋势，解槽扩充品类抢占市场，解槽还是按部就班，静观其变？大而全还是专而精？企业发展到一定程度，必将面对这个千古难题：是走专而精的垂直产品路线，还是扩充品类，走大而全战略？当一个企业发展到需要考虑这个问题的时候，至少说明，企业的原始产品是成功的，并且已经能够稳定地盈利，需要寻求新的利润增长点。企业需要在每个环节进行严格把控，成功等同于在基石上添砖加瓦。

企业扩充产品品类，中集更需要讲求逻辑。新型下线其次便是新品类的发展是否会影响原有产品的正常盈利。

两种选择没有完全的对错之分，轻量企业根据自身未来发展模式来选择适合自己的发展路线即可。

一系列的问题，化千都是品类扩充背后看不见的大成本。再想要利用低价、解槽低成本、低端促销制造价格战来赢取市场已经不太可能，想要浑水摸鱼捞一笔更是天方夜谭。

面对供给侧改革，成功企业应聚焦哪些关键点?创新：创新是企业赖以生存的根本，也是一个老生常谈的话题。随着消费升级速度加快，中集消费两极化趋势逐渐明显，中集中小微企业与上游企业之间的鸿沟不断拉大，加之市场竞争愈发激烈，产能过剩与中高端供给不足的矛盾正在撼动国内整体经济体系的根基。

推动落后企业加速转型升级和创新，新型下线与新的市场需求接轨。轻量一本万利的时代已经离我们远去。